Management Sains

Welcome .... Silahkan Mampir di Blog saya oktacute hehe.....ini adalah tugas pertama kali dari Bapak dosen bapak Ruli yang memberikan tugas lewat blog Biar gak buang2 kertas  dan menumpuk kertas di ruamhnya  :) dan katanya paling enggak dengan menulis ya 60% inget akan materinya itu pengalaman pak dosen Bpk Ruli  heeheheh klo saya  berapa ya 30% dah syukur tuu :)  yaa mudahan inget..paing enggak inget judulnya pernah buat blog dengan judul ini ..langusng aja dehhh  saya bahas tentang managemnt sains  Berikut:

Pengertian Management Sains

Management itu di telinga kita sudah tidak asing lagilah yaa....psti di dlam perusahan kita bekerja juga ada menagemenya walaupun gak tau managemnnya itu berjalan dengan baik ato tidak  heee...Menurut beberapa artikel yang saya baca Pengertian Management  Sains ambil adalah suatu ilmu yang menggunakan aplikasi matematika dalam penyelesain masalah yang dihadapi seorang manager yang dijelaskan sebagai filosofi dan logika untuk melakukan pemecahan masalah tersebut.

Menurut  pengalaman saya dengan adanya Management yang tersusun biasanya suatu perusahaan akan mempunyai sistem yang baik,mempunyai alur  kerja yang jelas tidak semrawut asal-asalan.sudah ada tahap-tahap kerjannya sehingga ya akan berdampak baik bagi perusahaan tersebut yang di kelola biasanya setau saya yang mengelola yaitu seorang manager..

Mangement sumber lain niee  sains juga bisa di artikan sebagai cabang dari teknik yang disertakan dalam pembelajaran, bagaimana untuk melukiskan, menilai, mendesain, mengubah, mengontrol dan termasuk pelaksanaan dari system-sistem yang tergabung dari manusia, material-material, dan teknologi, dilihat dari waktu ke waktu dan dengan keadaan yang relavan

Nah poin pokoknya harus tau yaitu Tujuan utama dari management sains  adalah untuk menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi oleh seorang menager baik yang bergerak dalam sektor publik maupun swasta dalam proses pengambilan keputusan dengan cara pendekatan model-model matimatika. Jadi ya sangat menguntungkan membantu menager itu heee.... 

Nah Pekerjaan Kedepannya Menejemen sains digunakan dalam menghasilkan dan melayani tipe-tipe pekerja nahhh  berikut ini:

• Service Industry : Client Management, Commercial Banking and Real Estate, Financial Consulting, Health Systems, and Human Resource Consulting
• Manufacturing Industry : Inventory Management, Logistics, Operation Management, Production Management, and Warehousing
• Research and Development : Data Analysis, Environmental Protection and Preservation, and Human Factors Engineering
• Business and Management : Business Strategy, Investment Banking, Management Analysis, Project Management, and Business Development
• Information Technology : Computer Integration, Database Design, Telecommunication, and Web Development
• Education : Teaching and Research

dan saya selipkan materi dari sumber yang lainnya sebagaii berikut : Manajemen sains berbagi dengan teori administrasi dan teori birokrasi yang menekankan pada sisi logika, perintah dan hirarki dalam organisasi. Seperti halnya dalam teori administrasi, di dalam manajemen sains terdapat bias perbedaan pada praktek manajemennya. Fokus manajemen ilmiah lebih mikroskopis ketimbang fokus teori administrasi. Ketika teori administrasi menjelaskan cara-cara organisasi yang harus dibangun, manajemen sains menjelaskan cara-cara spesifik dari tugas organisasi yang harus dibangun guna meningkatkan efisiensi pencapaian hasilnya.

yaa..yaaa Pasti Berbagai masalah yang ada meliputi logika dalam pemecahan masalah. Pendekatan secara logis, konsisten, dan sistematis terhadap pemecahan masalah sangat berguna dan berharga sama dengan pengetahuan tentang teknik matematika itu sendiri. Akan tetapi management sains dalam perkuliahan saat ini menggunakan perangkat lunak seperti Microsoft Excel , QM for windows  sehingga tidak terlalu rumit untuk menyelesaikannya denganmenggunakan metode matematika biasa. Sebagian orang juga merasa kalau matematika itu menakutkan, namun matematika dalam manajemen sains tidaklah seperti matematika pada umumnya karena pendekatannya menggunakan perangkat lunak.

Sesuai pengertian sebelumnya, sains management meliputi pendekatan sistematis dan logis dalam memecahakan masalah atau merupakan metode ilmiah untuk memecahkan masalah

yang saya baca ada beberapa Pendekatan ini harus mengikuti langkah-langkah teratur yang telah diterima secara umum :

• Pengamatan (Observasi)
•   Defenisi masalah  
•  Perumusan model
•   Pemecahan model
•  Pelaksanaan (implementasi) hasil pemecahan model

    Selanjutnya Niee pasti ada dong kelebihan dari suatu Management juga kekurangannya  berikut nie penjelasannya ...silahkan di pahami ya para pembaca  :)

 Kelebihan Teori Management Sains 

1.  Metode ilmiah dapat diterapkan pada bermacam-macam kegiatan organisasi, selain organisasi industri.
2.  Teknik efisiensi dan penelitian waktu dan gerak (time and motion study) mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja.
3. Metode pemilikan dan pengembangan tenaga kerja menunjukkan pentingnya latihan dan pendidikan untuk meningkatkan efektivitas kerja.
4. Metode ini juga mampu memberikan rancangan kerja dan mendorong manajer untuk mencari alternatif terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
5. Manajemen klasik menyediakan banyak teknik dan pendekatan terhadap manajemen yang masih relevan saat ini sebagai contoh pemahaman secara menyeluruh mengenai sifat dari pekerjaan yang dilaksanakan, pemilihan orang yang tepat untuk melakukan pekerjaan tersebut, dan melakukan pendekatan keputusan secara rasional semuanya adalah ide yang berguna dan masing-masing dikembangkan selama periode ini.

     Beberapa konsep inti dari model birokratif masih dapat digunakan di dalam rancangan organisasi modern selama keterbatasan mereka diakui. Manajer seharusnya mengakui bahwa efisiensi dan produktivitas dapat diukur dan dikendalikan dalam banyak situasi.

dan ini dalah kekurangan dari management ilmiah ternyata banyak kekurangannya terutama niee hubungan manager dan karyawan tetap jauhh ... heeheheh tapii kita yang berposisi sebagai staf seperti saya jangan juga deket-deket ama manajer apalagi yang sudah beristri bahaya kkwkwk ....

Berikut secara lengkap untuk kekurangannya...

 Kekurangan Teori Manajemen Ilmiah

1. Peningkatan produksi tidak disertai dengan peningkatan pendapatan.
2. Upah yang tinggi dan kondisi kerja yang baik bukan hanya disebabkan oleh peningkatan laba perusahaan.
3. Hubungan manajemen dan karyawan tetap jauh.
4. Memandang manusia sebagai sesuatu yang rasional yang hanya dapat dimotivasi dengan pemuasan kebutuhan ekonomi dan fisik. Aliran ini tidak memandang kebutuhan sosial karyawan.
5. Mengabaikan kebutuhan manusia untuk mendapatkan kepuasan dari hasil kerjanya.
6. Peningkatan produktivitas memungkinkan peningkatan hasil, tetapi sering mengakibatkan pemberhentian pekerja atau diubahnya upah.

Soo... dari Teori ini kurang  melihat kebutuhan sosial para pekerja dan tidak pernah melihat ketegangan-keteganganyang terjadi karena kebutuhan itu tidak terpenuhi.hummm itulah nasip para pekerja wkkwkwkw....curhat.com yaa semua  Hal ini terjadi karena manajer yang mengikuti aliran ini hanya memperhatikan aspek material dan fisik.
Harusnya Niee..Manajer juga harus mengakui keterbatasan dari perspektif klasik dan menghindari fokus sempitnya terhadap efisiensi dari perspektif penting lainnya. Kekurangan dari manajemen klasik ialah prespektif tersebut menganggap remeh peran individu dalam organisasi..hummm gtulah

Dalam management sains terdaat 4 dasar yaitu    

1.  Pengembangan Management sains yang benar dapat di gunakan untuk menentukan metode terbaik untuk menjalankan setiap tugas .
2.  Seleksi ilmiah untuk karyawan,agar setiap karyawan dapat diberikan taggung jawab atas sesuatu tugas sesuai dengan kemampuannya.
3.  Pendidikan dan pengembangan ilmiah para karyawan.
4. Kerjasama yang baik antara manajemen dan tenaga kerja.

          Kontribusi Teori Manajemen Sains

1. Metode-metode yang dikembangkan dapat diterapkan pada berbagai kegiatan organisasi.
2. Teknik-teknik efisiensi (studi gerak dan waktu) telah menyadar kan para manajer bahwa gerak fisik dan alat yang diguna kan dalam menjalankan tugas dapat menjadi efisien.
3. Penekanan pada seleksi dan pengembangan karyawan dengan cara ilmiah
4. Pentingnya kemampuan dan faktor pelatihan dalam meningkatkan efektivitas kerja seorang karyawan.
5. Manajemen ilmiah yang menekankan pentingnya rancangan kerja mendorong manajer mencari cara terbaik untuk pelaksanaan tugas.
6. Manajemen ilmiah tidak hanya mengembangkan pendekat an rasional dalam memecahkan masalah organisasi, tetapi lebih dari itu manajemen ilmiah menunjukan jalan kearah profesionalisasi manajemen.

    KESIMPULAN

Nah ini yang paling penting dari semua bacaan di atas yaitu kesimpulan alias inti sari Dari data di atsa dapat di tarik beberapa kesimpulan  sebagai berikut niee pembaca kurang lebinya

• Kontribusi Management sains sangat besar dalam kehidupan nyata terutama konsep efektif dan efisien.
• Banyak sekali keuntungan dari management sains, salah satunya mampu memberikan rancangan kerja dan mendorong manajer untuk mencari alternatif terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan
• Kekurangan yang sangat mendasar dalam teori management sains ini adalah Memandang manusia sebagai sesuatu yang rasional yang hanya dapat dimotivasi dengan pemuasan kebutuhan ekonomi dan fisik. Aliran ini tidak memandang kebutuhan sosial karyawan.
• Management sains merupakan perencanaan, pengorganisasian, pengaturan, serta pelaksanaan   terancang secara sistematis

Yupp ini juga sangat penting Posisi management sains dalam Sistem Pengambilan Keputusan Bisa dilihat dari  Data -> Proses Pengeolahan Data -> Informasi Yang Dihasilkan -> Proses Pengambilan Keputusan Yang Dalam Prosesnya Menggunakan Manajgement Sains -> Keputusan

Penjelasan:

• Keterkaitan antara sistem informasi dan pengambilan keputusan adalah :  informasi atau   laporan yang dihasilkan dari pengolahan data akan digunakan untuk pengambilan keputusan
• Dalam proses pengambilan keputusan kita seharusnya menggunakan management sains untuk menentukan keputusan

Ini salah beberapa Posisi management sains dalam Sistem Pengambilan Keputusan  bisa di lihat dari sebagai berikut : 

Untuk mengambil keputusan yang harus kita pahami adalah :

• ·      Memahami persoalan bisnis yang akan diputuskan
•       Memilih model kuantitatif yang akan kita gunakan
•       Jalankan model tersebut untuk proses pengambilan keputusan
•       Tentukan alternative keputusan  
•       Analisis keputusan.

 Contoh kasus / permasalahan :

ini silahkan di pelajari sendiri ya pera pembaca hehehe... kalo sudah paham boleh bagi-bagi ilmu ke saya soalnya saya gak ngeh niee.. blalal..bllalal sebagai berikutt: 

(Bagian pengadaan barang toko SUGANDI JAYA) menentukan berapa banyak barang yang akan kita adakan untuk tahun 20

No	Nama brg	Jan	Feb	Mar	Apr	Mei	Jun	Jul	Aug	Sep	Okt	Nov	Des	Total
1	Tas	10	12	13	12	11	12	9	10	11	13	15	12	140
2	sandal	10	10	11	11	13	9	9	11	11	13	16	18	135
3	Kemeja	5	8	9	6	6	7	3	6	7	5	11	10	83
														278

Tabel 1

Rekap diatas dapat kita ambil dari laporan penjualan harian.

Contoh penggunaan management sains : 

DATA / INFORMASI

DATA / INFORMASI	PENGAMBILAN KEPUTUSAN	KEPUTUSAN
Rekap penjualan  barang tahun 2007	Management sains (statistic).	Alternative tindakan

Proses pengambilan keputusan :

1.  Sort order by -> ASC / DESC  : maksudnya adalah menampilkan keseluruhan hasil transaksi dari table diatas berdasarkan data terbanyak atau paling sedikit (table 1).
2.  Menentukan criteria :

a)        Total penjualan

b)        100 unit

Dikatakan laku jika ( a >= b )

Dikatakan tidak laku jika ( a < b)

Dari Table 1 diatas barang disimpulkan:

1.        a = tas …… ( a > b). diadakan karena memenuhi kriteria

2.        a = sandal ….. ( a > b). diadakan karena memenuhi criteria

3.        a = kemeja …… ( a < b ). Tidak diadakan karena tidak memenuhi criteria

No	Nama brg	Jan	Feb	Mar	Apr	Mei	Jun	Jul	Aug	Sep	Okt	Nov	Des	Total
1	Tas	10	12	13	12	11	12	9	10	11	13	15	12	140

Keputusan

-         tentukan rata-rata penjualan tiap bulan unit tas

X = rata-rata

x = nilai penjualan

n = nilai jumlah bulan

i = nilai bulan yang ke 1

RUMUS :

    n               

X = ∑ xi / n

      i=1

     

X   =  x1 + x2 + x3 + x4 + x5 + x6 + x7 + x8 + x9 + x10 + x11 + x12

                                         

  n = (jumlah x diatas)

X = 10+12+13+12+11+12+9+10+11+13+15+12 =140        = 11,66 

                                                          12                           12         

  X = 11,66

  Rata-rata penjualan perbulan = (11,66) unit tas.

  Selanjutnya dalam bentuk barang kita bulatkan jadi (12 unit)

 Tentukan standar deviasi unit tas

   RUMUS :

           n

  σ =√ ∑ (xi – X)2 / n

          i=1

σ = √ ((x1-X)2 + (x2-X)2 + (x3-X)2  + (x4-X)2 + (x5-X)2 + (x6-X)2 (x7-X)2  + (x8-X)2 + (x9-X)2 + (x10-X)2 + (x11-X)2 + (x12-X)2 ) / n

σ = √ ((10-11,66)2 + (12-11,66) 2 + (13-11,66) 2 + (12-11,66) 2 + (11-11,66) 2 + (12-11,66) 2 + (9-11,66) 2 + (10-11,66) 2 + (11-11,66) 2 + (13-11,66) 2 + (13-11,66) 2 + (15-11,66) 2 + (12-11,66) 2)/12

σ = √ ((2,75) + (0,11) + (1,79) + (0,11) + (0,43) + (0,11) + (7,07) + (2,75) + (0,43) + (1,79) + (11,15) + (0,11)) / 12

σ = √ 28,6/12

σ = √ 2,38

σ = 1,54

Standard deviasi unit tas adalah  : 1,54

Artinya kemungkinan naik atau turun penjualan adalah sebesar (1,54) unit tas. Selanjutnya dalam bentuk barang kita bulatkan jadi (2 unit)

 Alternative keputusan

9            = nilai penjualan terendah tahun lalu.

15          = nilai penjualan tertinggi tahun lalu.

11,66    = rata-rata penjualan tahun lalu.

10.12    = kemungkinan terendah barang laku tahun depan

13,2 kemungkinan tertinggi barang laku tahun depan

Berdasarkan data diatas dapat kita simpulkan pengadaan barang setiap bulannya antara 10.12 s/d 13.2 unit tas.

No	Banyaknya unit tas yang laku / bulan	Peluang laku dalam setahun
1	9	1
2	10	2
3	11	2
4	12	4
5	13	2
6	14	0
7	15	1

 Kita dapat simpulkan … bahwa peluang barang laku paling banyak adalah 12 unit setiap bulan
 kita jadikan sebagai alternative pertama.
 Alternative 1 = 12
 Alternative 2 = 11
 Alternative 3 = 13
 Kita hanya akan mereduksi beberapa alternative menjadi 3 alternative terbaik saja,
 agar lebih efektive dalam pemilihan.


Probabilitas
Peluang barang kemungkinan laku berdasarkan frekuwensi penjualan tahunan. Berdasarkan alternative.
PAYOFF (dengan contoh harga tas).

Jika membeli harga tas Rp 1000,- dan harga jual Rp 1500,-
Payoff yang kita dapatkan :

X = harga jual
Y = harga beli
S = stok
T = banyak terjual
Payoff = (T x X) – (S x Y)

alternative	Banyaknya unit tas yang laku / bulan	Peluang laku dalam setahun	Persentase peluang laku
2	11	2	25%
1	12	4	50%
3	13	2	25%

Probabilitas	11 unit terjual	12 unit terjual	13 unit terjual	Nilai harapan
S                  T	25%	50  %	25%	Laba
Alternative
pengadaan
11 unit	5500	5500	5500	5500
12 unit	4500	6000	6000	6125
13 unit	3500	5000	6500	5000

Penentuan nilai harapan

 1.(25% x 5500) + (50% x 5500) + (25% x 5500) = 5500
2.(25% x 4500) + (50% x 6000) + (25% x 6000) = 6125
3.(25% x 3500) + (50% x 5000) + (25% x 6500) = 500
 Selesaii

Materi di atas saya baca dari berbagai sumber saya sangat menghargai karya/ tulisan mereka. Saya cantumkan niee sumbernya heheheh... terima kasih buat para sumber dan Bagi para pembaca...Mohon masukaannya  , kritik dan saran  jika mungkin kurang formal ato kurang  harus gimananya... Terima kasih- Matur Nuwun Para Sedulur  :)
Sumber : 
sumber-1
sumber-2
sumber-3